根據(jù)集團(tuán)公司分工，我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、物價(jià)、審計(jì)、內(nèi)控建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營和管理工作，分管財(cái)務(wù)價(jià)格部、審計(jì)部、資產(chǎn)運(yùn)營和管理部、投資公司，協(xié)助分管房地產(chǎn)公司。11月，省政府國資委工作組進(jìn)駐集團(tuán)公司，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工進(jìn)行調(diào)整，由我牽頭負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，履行總經(jīng)理職責(zé)。2017年，在省委、省國資委黨委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以黨的十八大、十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為集團(tuán)公司發(fā)展盡職盡責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來本人履行職責(zé)、廉潔從業(yè)情況報(bào)告如下，請審核。
一、強(qiáng)化理論武裝，錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性
時刻牢記黨的宗旨，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。用黨的政治理論武裝頭腦，不斷改造主觀世界，堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，深入研讀黨的十九大報(bào)告和黨章，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨的十九屆一中、二中、三中全會上的重要講話，在學(xué)懂弄通做實(shí)上狠下功夫，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。積極參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，帶頭講授黨課、撰寫心得體會，示范引導(dǎo)強(qiáng)化黨員觀念、盡好黨員義務(wù)。充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)際干，研究新情況，解決新問題，學(xué)以致用、用以促學(xué)。
二、認(rèn)真履職盡責(zé)，扎實(shí)開展工作
（一）狠抓財(cái)務(wù)管理，全面提升管理水平
1.以落實(shí)問題整改為抓手，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平明顯提高。針對省國資委財(cái)務(wù)決算審查和監(jiān)事會對我公司監(jiān)督檢查指出的財(cái)務(wù)管理中存在的問題，狠抓落實(shí)整改，一是親自安排布置，組成專班，對整改意見中指出的個性問題，一一查明原因，涉及賬務(wù)調(diào)整的一律調(diào)整到位，涉及追責(zé)問責(zé)的，會同公司紀(jì)檢部門對有關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅問責(zé)。二是為切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，在全系統(tǒng)組織開展了兩項(xiàng)專項(xiàng)整治活動，其一是開展了財(cái)務(wù)報(bào)銷專項(xiàng)整治，指導(dǎo)分管部門制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷管理的通知》，通過自查、抽查、督查、整改等形式，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全完善長效機(jī)制。其二是圍繞巡視整改回頭看、財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型、會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容集中開展了財(cái)務(wù)調(diào)研活動。在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
2、以夯實(shí)會計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，促進(jìn)會計(jì)工作更扎實(shí)。制定了“發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)決算的引領(lǐng)作用，帶動會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)升級”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，指導(dǎo)財(cái)務(wù)價(jià)格部狠抓了三項(xiàng)工作，一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算管理，不斷提高報(bào)表信息質(zhì)量。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，著力強(qiáng)化工作措施，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算工作在及時性和完整性上進(jìn)步明顯，決算報(bào)告質(zhì)量明顯提高，在省國資委規(guī)定的時間內(nèi)第一家送達(dá)，決算報(bào)表數(shù)據(jù)在專家審核時一次性通過，受到了省國資委的好評，被省財(cái)政廳評為會計(jì)信息先進(jìn)單位。二是深化全面預(yù)算管理，提升數(shù)據(jù)分析能力。根據(jù)省國資委推行全面預(yù)算管理要求，明確全面預(yù)算編制主體職責(zé)，形成了部門聯(lián)動、自下而上，上下結(jié)合的規(guī)范編制程序，建立了涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、部門預(yù)算、利潤目標(biāo)預(yù)算的全面預(yù)算體系。不斷完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)控體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，及時掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與效果，通過建立雙月經(jīng)營活動分析會制度，季度通報(bào)預(yù)算完成排序制度，結(jié)合各方面數(shù)據(jù)、信息，從而查找問題，堵塞漏洞，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、客觀的預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策做好信息支持服務(wù)。三是強(qiáng)化業(yè)績考核。強(qiáng)調(diào)“預(yù)算”與“考核”相配套，將“預(yù)算管理、績效考評、薪酬兌現(xiàn)”三者相結(jié)合，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)肅性，突出業(yè)績考核的指揮棒作用，經(jīng)濟(jì)效益下滑趨勢得到控制。
3、以嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作更穩(wěn)健。組織在全系統(tǒng)開展了兩項(xiàng)專項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化投資管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。出臺投資管理政策，嚴(yán)控非主業(yè)投資，要求各單位每年非主業(yè)投資不得超過當(dāng)年投資總額的5%，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率超過70%的企業(yè)新增投資，嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目負(fù)面清單管理，減少無效資源占用。指導(dǎo)分管部門對集團(tuán)公司現(xiàn)有的投資進(jìn)行清理，對長期虧損、扭虧無望、長期不分紅和投資回報(bào)率不高的投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，并提出處理意見。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)開展瘦身健體提質(zhì)增效工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)成本對標(biāo)和精細(xì)化管理，努力降低成本；嚴(yán)格工資效益聯(lián)動管理，高負(fù)債單位要嚴(yán)控管理層開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，大力壓縮職務(wù)消費(fèi)、公務(wù)用車等可控費(fèi)用開支；嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，規(guī)范擔(dān)保、委托貸款、小貸等經(jīng)營活動，嚴(yán)禁違規(guī)對外拆借資金；加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿約束，有效控制債務(wù)杠桿率，保持合理穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。
4、以資金管理為重點(diǎn)，提高資金使用效率。2017年，隨著鹽業(yè)改革的深入推進(jìn)，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，作為總會計(jì)師，一方面建言集團(tuán)公司在擴(kuò)大營業(yè)收入上加大力度，同時，在職責(zé)范圍內(nèi)重點(diǎn)在三個方面采取措施，取得了一定成效。一是強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)管理。對應(yīng)收款項(xiàng)采取強(qiáng)有力的管理措施，進(jìn)行“事前、事中、事后”的全過程控制。同時加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的清理，特別是要加大清收力度，不僅是應(yīng)收賬款，還包括其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、應(yīng)收票據(jù)等各項(xiàng)債權(quán)。通過清理清收，共回籠資金近5000多萬元。二是加快資金融通，提高資金使用效率。由于受鹽業(yè)體制改革影響，銷售收入同比下降近50%，分公司資金陸續(xù)出現(xiàn)短缺，特別是下半年，近一半分公司資金緊張，有部分分公司面臨資金鏈斷裂，無法保證日常工資及費(fèi)用開支。資金中心充分利用資金中心平臺，積極籌措資金，一方面適度融資，同時與銀行爭取較高利息的產(chǎn)品，提高利息收入；另一方面提高資金下?lián)苄剩瑫r根據(jù)分公司的資金狀況新增了2310萬元的內(nèi)部貸款，保證了分公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了不穩(wěn)定因素的發(fā)生。三是嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律。要求各單位嚴(yán)格按照“收支兩條線”的要求，將現(xiàn)金收入應(yīng)即時存入收入賬戶，不得直接存入支出賬戶，不得“坐收坐支”。不得設(shè)立“賬外賬”、“小金庫”，或借用其他單位賬戶規(guī)避資金監(jiān)控。并責(zé)成財(cái)務(wù)價(jià)格部組織各單位進(jìn)行自查自糾，并開展了抽查。
（二）加大管理力度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作
1、加大資產(chǎn)規(guī)范管理力度。鹽業(yè)系統(tǒng)資產(chǎn)一直實(shí)行的是分級管理，由于戰(zhàn)線長，固定資產(chǎn)十分分散，管理難度很大，加大資產(chǎn)規(guī)范管理的力度是我們確立的2017年的工作主題。為此，在兩個方面加大了力度，一是全面開展資產(chǎn)清查工作。通過認(rèn)真研究部署，組織專門力量，由集團(tuán)公司主導(dǎo)，深入全省各地，對全省各分（子）公司的土地﹑房產(chǎn)信息進(jìn)行了一次全面細(xì)致的清查和核實(shí)，覆蓋面達(dá)到100%，形成了清查報(bào)告，進(jìn)行了全面總結(jié)，針對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定責(zé)任清單，進(jìn)行全面整改。二是強(qiáng)化基本建設(shè)管理，重點(diǎn)做好預(yù)決算管理，持續(xù)強(qiáng)化對基建項(xiàng)目的事前、事中和事后全過程管理，通過調(diào)查、分析，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的標(biāo)前評估，嚴(yán)格按相關(guān)程序?qū)ν稑?biāo)文件、施工圖、工程量清單及概預(yù)算進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制投資總額，避免超預(yù)算、超規(guī)模、超計(jì)劃的情況發(fā)生。同時嚴(yán)格對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保招投公開、公平、公正。
2、加大資產(chǎn)盤活利用力度。一是出臺配套政策，鼓勵盤活資產(chǎn)。為鼓勵各單位通過租賃、轉(zhuǎn)讓等方式對存量土地房產(chǎn)進(jìn)行整合盤活，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率和使用效益，出臺配套政策，對各分子公司的折舊予以免交，此項(xiàng)政策支持各公司資金2000多萬元。二是制定目標(biāo)，促進(jìn)資產(chǎn)盤活。確定了深化改革、強(qiáng)化管理、盤活資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)自我經(jīng)營積累能力的根本途徑。盤活存量資產(chǎn)，采取出售、轉(zhuǎn)讓、租賃等多種形式有效利用長期閑置或使用效率低、無戰(zhàn)略安排的土地、廠房、設(shè)備等各類存量資產(chǎn)，減少資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。要求各單位在盤活閑置資產(chǎn)上要有實(shí)際行動，拿出可行的方案，制定具體的措施。要求各單位今年內(nèi)要選擇2-3個項(xiàng)目作為重點(diǎn)進(jìn)行突破，完成情況將納入考核體系。三是親自主抓一到兩個項(xiàng)目，力爭在年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)突破。目前，負(fù)責(zé)的萊特花園項(xiàng)目招租工作已全面啟動，在漢已出租資產(chǎn)的租價(jià)調(diào)整工作已全面完成，租價(jià)提高平均達(dá)到50%。
3、加大維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益力度。隨著全省各地城市建設(shè)的加快，我公司面臨拆遷、搬遷的任務(wù)愈來愈重，為切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，我們確立“資產(chǎn)換資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)換產(chǎn)權(quán)”的基本思路，與各拆遷單位進(jìn)行了無數(shù)次的接洽﹑磋商和談判，付出了艱苦的努力，2017年涉及的房屋拆遷置換項(xiàng)目都取得了圓滿結(jié)果。如，武漢漢陽分公司項(xiàng)目、紅安分公司項(xiàng)目、棗陽分公司項(xiàng)目等，都爭取到利益最大化。
4、加大清理解決資產(chǎn)管理歷史遺留問題的解決力度。一是認(rèn)真做好“三供一業(yè)”分離移交工作。截至2017年底，各有關(guān)單位供水分離移交框架協(xié)議、供電分離移交框架協(xié)議的簽訂率達(dá)100%，物業(yè)管理分離移交框架協(xié)議的簽訂率達(dá)52.13%。未完成有關(guān)協(xié)議簽訂的單位正在積極與屬地政府溝通銜接。下一步將加快推進(jìn)有關(guān)工作，確保按照既定的目標(biāo)、時限和標(biāo)準(zhǔn)完成改革任務(wù)。二是加大在漢資產(chǎn)遺留問題的力度。在資產(chǎn)清理小組完成清查摸底的基礎(chǔ)工作后，及時提交集團(tuán)公司辦公會研究，目前各項(xiàng)遺留問題都已責(zé)任到單位、部門和相關(guān)個人，有的已進(jìn)入司法程序，有的已由公司紀(jì)委介入。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作。2017年，指導(dǎo)審計(jì)部圍繞干部工作變動，把推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全覆蓋工作作為工作重點(diǎn)。全年共完成了8個單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，兩個單位的非鹽項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，完成基建維修項(xiàng)目預(yù)決算審計(jì)8個，審減89萬元，審減率3.3%。
（四）加強(qiáng)分管的平臺公司管理。指導(dǎo)投資公司加強(qiáng)對所屬十堰福綠源公司和隨州金銀花種植基地等非鹽實(shí)體的規(guī)范管理。督促房地產(chǎn)公司做好漢陽知音西村項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。目前該項(xiàng)目正在按照計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)中。要求資產(chǎn)部加強(qiáng)對外股權(quán)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，重點(diǎn)對中鹽宏博公司破產(chǎn)清算進(jìn)行跟進(jìn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。
（五）切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作。今年11月我履行總經(jīng)理職責(zé)以來，重點(diǎn)開展了以下工作：
1.以提高機(jī)關(guān)工作效率為重點(diǎn)，大力整治“文山會?！?。取消了一些形式主義的會議，改進(jìn)了會議形式，優(yōu)化了決策流程；規(guī)范發(fā)文關(guān)口，簡化文件傳閱流程，提高了文件辦理質(zhì)量和效率。
2.全力以赴抓銷售，保市場份額。在分子公司一線銷售人員的努力下，我們的市場份額達(dá)到了80%，市場掌控成績來之不易，我們變過去行政命令為市場激勵，用經(jīng)濟(jì)的手段刺激，用紀(jì)律的手段約束，兩手抓、兩手硬。
3.妥善做好鹽政人員轉(zhuǎn)崗安置工作。鹽政轉(zhuǎn)崗牽動了千萬干部職工的心，走的同志和留下的同志有各種各樣的想法，集團(tuán)公司做了大量工作，面對不同聲音、各種質(zhì)疑，我們不回避、不繞道、不退縮，正面解讀和宣傳政策，協(xié)調(diào)、落實(shí)、督辦和化解矛盾，讓走的人舒心，讓留下的人放心。
4.探索產(chǎn)銷一體化道路，謀劃多方戰(zhàn)略合作。在省政府國資委工作組的幫助下，主動積極向上爭取各項(xiàng)政策，對外聯(lián)絡(luò)交流合作，赴廣東省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司，與其經(jīng)營班子共商兩省鹽業(yè)公司加強(qiáng)戰(zhàn)略合作事宜，就繼續(xù)保持廣東鹽業(yè)在藍(lán)天公司項(xiàng)目上的良好合作關(guān)系達(dá)成了共識；與孝感市政府就促進(jìn)鹽產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展有關(guān)問題進(jìn)行座談，表達(dá)了加強(qiáng)雙方合作的意愿，明確后期將成立工作專班，負(fù)責(zé)與孝感市政府進(jìn)行對接；赴北京繼續(xù)與中鹽總公司洽談合作。
5.緊鑼密鼓籌劃三項(xiàng)制度改革。我們做了大量前期準(zhǔn)備工作，也有了很多舉措，下一步就是出臺具體落地落細(xì)方案。
6.推動閑置資產(chǎn)盤活取得初步成效。完成了漢陽知音西村綜合大樓的局部規(guī)劃調(diào)整和建筑標(biāo)準(zhǔn)審查等相關(guān)事宜，開啟了漢陽大樓驗(yàn)收的綠色通道。萊特花園招租工作已經(jīng)結(jié)束，在漢已出租資產(chǎn)的租金調(diào)整工作已全面完成，現(xiàn)有房產(chǎn)租賃收入大幅提升，集團(tuán)公司盤活資產(chǎn)先行一步，給基層公司做出了表率。下一步，集團(tuán)公司還將出臺盤活資產(chǎn)工作相應(yīng)的激勵措施，目的是將全省資產(chǎn)年收益大幅提升。
7.明晰產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第一，突出主業(yè)，以鹽為主，提升品牌價(jià)值；第二，生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化組合，重振藍(lán)天公司，重組包裝附屬企業(yè)，增強(qiáng)自身的造血能力；第三，商貿(mào)企業(yè)市場化，包括資產(chǎn)、商貿(mào)等平臺公司，下一步都要推向市場。
8.確定改革試點(diǎn)單位。把武漢分公司作為全省改革試點(diǎn)單位，類似“自貿(mào)區(qū)”，集團(tuán)公司從人事權(quán)、營銷權(quán)、管理權(quán)三個方面授權(quán)武漢分公司自主開展改革試點(diǎn)工作，以期帶動全省鹽業(yè)改革順利推進(jìn)。
三、恪守清正廉潔，永葆公仆本色
一是帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我時刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責(zé)是為黨工作，始終以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，高舉旗幟、忠誠使命，帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”和集團(tuán)公司黨委七項(xiàng)規(guī)定，始終做政治上的清醒人、明白人。二是帶頭堅(jiān)守法紀(jì)底線。在履行總經(jīng)理職責(zé)過程中，我嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，始終堅(jiān)持秉公用權(quán)，依法依規(guī)辦事，帶頭落實(shí)“三重一大”制度，凡是涉及單位人、財(cái)、物等重大問題和事項(xiàng)，都實(shí)行班子成員集體研究，集體決策，決不搞個人說了算和“一言堂”。自覺接受組織和同志們的監(jiān)督，心存敬畏、手握戒尺。三是帶頭廉潔自律。嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，注重個人品德，帶頭踐行社會主義核心價(jià)值觀，保持積極健康的生活方式，廉潔從業(yè)，從嚴(yán)治家，筑牢拒腐防變的防線。本人沒有違紀(jì)違規(guī)行為，家屬和子女沒有利用本人影響謀取任何私利，沒有公車私用，沒有經(jīng)商辦企業(yè)，沒有收受禮金和有價(jià)證券，沒有參與各種高消費(fèi)娛樂活動，按時、如實(shí)向組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。同時認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好分管部門和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，分管的部門和單位均沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。
四、查找不足，明確方向，努力提升自我發(fā)展能力
（一）存在的問題和不足
1.抓黨風(fēng)廉政建設(shè)與抓業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合不夠。雖然在思想上對抓黨風(fēng)廉政建設(shè)與抓業(yè)務(wù)工作都高度重視，實(shí)際工作中也能很好的履行一崗雙責(zé)，但由于理論學(xué)習(xí)深度不夠，經(jīng)驗(yàn)欠缺，沒能較好地學(xué)以致用，開展工作。
2、政治認(rèn)識高度不夠。對新時期黨面臨的危險(xiǎn)和考驗(yàn)認(rèn)識不深，對意識形態(tài)領(lǐng)域問題的復(fù)雜性認(rèn)識不夠，缺乏高度的警惕性和斗爭性，特別面對一些同志對鹽業(yè)改革的消極情緒，沒有從政治的高度充分引導(dǎo)，缺少對政策和企業(yè)的正面解讀與宣傳。
3、進(jìn)取精神有所減退。省政府國資委工作組進(jìn)駐集團(tuán)公司之前，作為集團(tuán)公司總會計(jì)師，我認(rèn)為主要是找準(zhǔn)角色定位，做好份內(nèi)之事，完成好“一把手”交辦的工作就行了，不想把自己搞得太辛苦，認(rèn)為管的多責(zé)任就越大，多一事不如少一事，思想有所懈怠，工作上缺乏探索創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精神，推動工作思維不夠活、膽子不夠大、步子不夠開，習(xí)慣于穩(wěn)扎穩(wěn)打，有時憑經(jīng)驗(yàn)做事，運(yùn)用新理念、新方法解決新問題思路不夠，方法不多。
4. 作風(fēng)轉(zhuǎn)變不夠。在貫徹落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。雖然下基層調(diào)研接待方面簡約樸素，沒有超標(biāo)，沒有安排迎送及宴請，但仍有進(jìn)一步節(jié)約的空間。工作中，向下發(fā)文和布置任務(wù)多，深入基層幫助職工解決實(shí)際問題不夠。
（二）改進(jìn)措施
1.理論武裝，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)。深刻把握這一重要思想的科學(xué)體系和豐富內(nèi)涵，牢牢把握其精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，按照學(xué)懂弄通做實(shí)的要求，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”的高度自覺，轉(zhuǎn)化為破解難題、推動工作的能力水平，轉(zhuǎn)化為展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為的強(qiáng)大動力。
2.務(wù)實(shí)重行，把推動湖北鹽業(yè)改革發(fā)展作為根本政治擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，緊緊咬住“責(zé)任”二字，不斷提高履職能力，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；堅(jiān)持使命擔(dān)當(dāng)和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，既立足當(dāng)前、直面問題，在解決干部職工反映強(qiáng)烈的突出問題上下功夫，又要著眼未來、統(tǒng)籌謀劃，在涉及全局的大事、難事上著力；拿出集團(tuán)公司改革發(fā)展新舉措，創(chuàng)造性的開展工作，努力把問題變成成效、把難點(diǎn)變成亮點(diǎn)，以重點(diǎn)突破帶動全局發(fā)展。堅(jiān)持工作重心下移，放下架子、撲下身子深入基層，面對面，實(shí)打?qū)?，聽真話，察?shí)情，全面了解掌握新情況新矛盾新問題，逐項(xiàng)研究、逐項(xiàng)解決。
3.嚴(yán)明紀(jì)律，把對標(biāo)落實(shí)“五個過硬”作為基本政治要求。堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，不忘初心，對黨忠誠，自覺做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，確保信念過硬。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，履行管黨治黨責(zé)任，提高政治能力，把握政治方向，站穩(wěn)政治立場，確保政治過硬。以釘釘子精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，在認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”的前提下，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，面對矛盾敢于迎難而上，以問題為導(dǎo)向，大力提升及時發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真分析問題、有效解決問題的能力，確保責(zé)任過硬。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作機(jī)制，在財(cái)務(wù)專業(yè)之外，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，全面增強(qiáng)本領(lǐng)，積極主動研究集團(tuán)公司改革發(fā)展的新思路新辦法，確保能力過硬。廣泛開展調(diào)查研究，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，堅(jiān)守住紀(jì)律的紅線和法律的底線，廉潔齊家，堅(jiān)決防止權(quán)力任性，確保作風(fēng)過硬。
