為全面總結(jié)上半年工作，統(tǒng)籌安排下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司武漢分公司（以下簡(jiǎn)稱“武漢分公司”）內(nèi)部三項(xiàng)制度改革工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，7月20日，武漢分公司召開(kāi)2022年半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨三項(xiàng)制度改革動(dòng)員會(huì)。

? ? 會(huì)上，營(yíng)銷戰(zhàn)略部通報(bào)1-6月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、分析上半年銷售情況，安排部署下半年?duì)I銷工作，并對(duì)《中高端鹽、洗滌鹽動(dòng)銷活動(dòng)方案》、《關(guān)于規(guī)范云鶴牌食鹽產(chǎn)品價(jià)格體系的通知》進(jìn)行了解讀。財(cái)務(wù)管理部通報(bào)1-6月財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況與應(yīng)收賬款清收情況，并安排部署下半年財(cái)務(wù)工作。綜合辦公室通報(bào)武漢分公司上半年專項(xiàng)激勵(lì)獲獎(jiǎng)情況。白糖事業(yè)部等6家獲獎(jiǎng)單位作了交流發(fā)言，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰。蔡甸分公司、漢口分公司對(duì)下半年工作作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了朱董事長(zhǎng)在湖北鹽業(yè)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上的講話精神，以及劉董事長(zhǎng)在湖北鹽業(yè)集團(tuán)半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話精神。班子成員對(duì)下半年重點(diǎn)工作作出了安排部署。

武漢分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳品作了總結(jié)講話。首先他對(duì)上半年在各個(gè)崗位上辛苦奮斗的員工表示感謝，武漢分公司階段性成績(jī)離不開(kāi)大家齊心協(xié)力的付出。針對(duì)上半年存在的突出問(wèn)題，結(jié)合下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，陳品強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是突出市場(chǎng)、聚焦主責(zé)、細(xì)耕“責(zé)任田”。做好基礎(chǔ)鹽及中高端鹽立價(jià)工作，強(qiáng)化市場(chǎng)訪銷、信息采集、渠道拓展等方面工作；打好大市場(chǎng)的“陣地戰(zhàn)”、終端渠道的“狙擊戰(zhàn)”、假冒偽劣的“殲滅戰(zhàn)”流通市場(chǎng)的三場(chǎng)硬仗；重視并加快“過(guò)程營(yíng)銷”的建設(shè)工作。二是堅(jiān)定信仰、提升價(jià)值、牽住“牛鼻子”。以狠抓中高端鹽動(dòng)銷和打破大袋鹽瓶頸兩個(gè)方面為抓手，認(rèn)真執(zhí)行中高端鹽動(dòng)銷方案、商超巡店“五字”要求，加快大袋鹽動(dòng)銷，努力完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。三是合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、把握“方向盤”。從嚴(yán)控鋪貨手續(xù)、嚴(yán)格白糖交易程序、加快應(yīng)收賬款回籠、加快客存鹽出庫(kù)四個(gè)方面下功夫，進(jìn)一步防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是吹響號(hào)角、推動(dòng)改革、激活“一池水”。陳品對(duì)武漢分公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革工作做了動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)本輪改革的重要性、必要性和重大意義。通過(guò)改革，打破“大鍋飯”，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，提升扭虧增盈能力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力。本輪改革嚴(yán)格按照湖北鹽業(yè)集團(tuán)相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)加快推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門（單位）要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)、明確任務(wù)、重點(diǎn)突破。各單位要對(duì)2022年目標(biāo)任務(wù)重新梳理、抓住重點(diǎn)、理清思路，制定下半年工作計(jì)劃，要在有效應(yīng)對(duì)競(jìng)品上下功夫、在堅(jiān)決打擊假冒云鶴鹽上下功夫、在真正做實(shí)終端上下功夫、在提升品種結(jié)構(gòu)上下功夫、在盤活資產(chǎn)創(chuàng)收上下功夫，精準(zhǔn)發(fā)力，找渠道、找客戶要份額，找競(jìng)品、找市場(chǎng)要銷量，全力以赴加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

? ? 武漢分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)督導(dǎo)員、職能部門正副職、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及享受待遇人員參加會(huì)議。