9月30日下午，湖北鹽業(yè)集團有限公司武漢分公司召開2022年第三季度經(jīng)營分析會。黨委委員、副總經(jīng)理黃俊軍主持會議，黨委書記、總經(jīng)理陳品出席會議并講話。
會議聽取了相關部室對一至三季度銷售指標、財務指標執(zhí)行情況的分析與通報，提出下一步的營銷、財務等工作建議和要求。會議下達了第四季度銷售、財務目標任務，解讀了《武漢分公司云鶴牌弱堿食用鹽促銷活動方案》。各基層單位結合四季度銷售目標匯報下一步工作安排及措施。班子成員分別對分管工作作出了安排部署。
陳品強調(diào)，下階段各單位要進一步明確目標、強化執(zhí)行、落實責任。一是強化責任，抓好經(jīng)營安全、信訪維穩(wěn)、疫情防控三項重點工作。經(jīng)營安全工作，要堅持“穩(wěn)”字當頭、“防”字為先、“管”字為要、“練”字為基，做到全天候管理、全鏈條管理、全過程管理、全方位管理；信訪維穩(wěn)工作，是一項政治責任，訴求要認真對待、問題要及時反映、思想要隨時掌握，要加強待崗人員的分散管理和集中學習；疫情防控工作，要加強經(jīng)營場所管控。加強辦公經(jīng)營場所進出掃碼、登記等工作，要配合社區(qū)進行核酸檢測。二是聚焦目標，抓好考核指標的落實。銷售收入要增長，業(yè)務利潤要確保，資產(chǎn)指標要突破，嚴格按照考核口徑的要求，不折不扣完成2022年考核指標。三是聚集力量，抓好兩項專項營銷活動。弱堿性食用鹽銷售要全面開展，省外戰(zhàn)略工作要重點突破。四是聚力下沉，抓好渠道建設。全員下沉，做到全品類、全渠道的網(wǎng)格化管理模式，強化客戶分級和過程考核工作。五是堅定決心，抓好作風建設。做到五個“不”，敢于擔當不畏難、直面問題不繞道、全力以赴不打折、躬身入局不旁觀、實事求是不忽悠。
會議要求，全體干部職工要扛起肩上責任，主動作為，勇于擔當，全力以赴加快推進各項工作進度，確保完成全年目標任務。
黨委委員、副總經(jīng)理董潔瓊，黨委委員、紀委書記董超，二級督導員田應明，職能部門正副職、基層單位領導班子參加會議。
