今年二月份湖北云鶴鹽業(yè)運(yùn)銷(xiāo)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)運(yùn)銷(xiāo)公司）新班子到任以來(lái)，在湖北鹽業(yè)集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)和湖北鹽業(yè)集團(tuán)工作會(huì)精神和湖北鹽業(yè)集團(tuán)黨委“抓改革、激活力、強(qiáng)管理、增效益”的工作總要求，積極適應(yīng)改革轉(zhuǎn)型新形勢(shì)，直面經(jīng)營(yíng)困境和挑戰(zhàn)，頂住壓力，背水一戰(zhàn)，砥礪擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)作為，著力推動(dòng)內(nèi)部改革、資產(chǎn)盤(pán)活、云昇檢測(cè)、業(yè)務(wù)拓展、控本增效、隊(duì)伍維穩(wěn)、遺留問(wèn)題處理等重點(diǎn)工作破題發(fā)力，企業(yè)由亂及治、企穩(wěn)向好總體局面態(tài)勢(shì)和干事創(chuàng)業(yè)氛圍初步形成。

一段時(shí)間以來(lái)，運(yùn)銷(xiāo)公司面臨經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重、主營(yíng)業(yè)務(wù)移交、職工人心和骨干隊(duì)伍不穩(wěn)定等嚴(yán)峻局面，干部職工表現(xiàn)出對(duì)公司前景迷茫、彷徨和信心不足。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)統(tǒng)一思想，沉下心來(lái)，與每一位干部職工推心置腹交心溝通，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、面臨的困難和有利條件，化解疑慮，樹(shù)立信心，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)改革大勢(shì)，努力穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

按照“早改早主動(dòng)、早改早收益”的想法，在2022年內(nèi)部三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上，公司在3月份統(tǒng)一全員思想，提前啟動(dòng)新一輪的深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革工作，按照“1＋3”思路，周密制定改革總體方案，配套制定機(jī)構(gòu)整合設(shè)置、薪酬考核激勵(lì)分配、職工崗位雙向選擇和分流安置3個(gè)子方案，方案結(jié)合運(yùn)銷(xiāo)公司實(shí)際，對(duì)本部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，整合撤并原市場(chǎng)部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部，機(jī)構(gòu)設(shè)置由原5個(gè)整合為3部門(mén)和1個(gè)子公司，中層干部由8人減少為6人，在崗職工總?cè)藬?shù)由原32人縮編至19人，分流安置職工10人，達(dá)到了“瘦身健體、精簡(jiǎn)高效”的效果。薪酬方案加大了績(jī)效考核和貢獻(xiàn)度激勵(lì)分配力度，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)和崗位增設(shè)了超值激勵(lì)政策，拉開(kāi)了崗位分配檔次，體現(xiàn)了“嚴(yán)考核、強(qiáng)激勵(lì)”、“無(wú)考核、不分配”“績(jī)效好、收入好”、“跳起來(lái)摘桃子”等鮮明的激勵(lì)分配導(dǎo)向和原則，改革得到湖北鹽業(yè)集團(tuán)人力資源部全程指導(dǎo)，得到了絕大多數(shù)干部職工的理解支持和參與，做到了民主充分、程序到位、依法依規(guī)，整個(gè)改革的主體工作目前已基本完成，干部職工通過(guò)改革變“要我干”為“我要干”的干事活力得到激發(fā)。