2015年，在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司班子成員的配合下，我本著對工作積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，貫徹落實委領(lǐng)導(dǎo)指示，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，帶領(lǐng)集團(tuán)公司全體干部職工認(rèn)真履職盡責(zé)、求實創(chuàng)新，全方位謀劃發(fā)展，全身心投入工作，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報告如下：

一、堅定信念，努力提升政治素養(yǎng)

堅持以正確的政治方向為統(tǒng)領(lǐng)，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐，提升自己的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。我堅持將學(xué)習(xí)放在重要位置，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，加深了對中央領(lǐng)導(dǎo)集體治國理念、執(zhí)政方略的理解和認(rèn)識；參加全國鹽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、專題研討班，增強(qiáng)了對鹽業(yè)工作形勢任務(wù)、規(guī)律特點的把握；深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央、國務(wù)院的各項重大決策部署，聯(lián)系思想和工作實際，認(rèn)真思考、學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)政治理論水平；主動學(xué)習(xí)公共管理、法治建設(shè)等理論知識，努力提升綜合素質(zhì)能力。二是嚴(yán)守政治紀(jì)律。我始終堅持“站起來聽召喚，坐下來聽安排”、“黨有號召，我有行動”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，堅決執(zhí)行黨內(nèi)生活制度、請示報告制度，認(rèn)真貫徹落實中央、省委省政府的各項部署，確保工作落實落地。三是增強(qiáng)政治定力。我堅持做到原則問題不動搖，大是大非不含糊，強(qiáng)化大局意識、憂患意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，始終與黨中央保持高度一致，矢志不渝地做中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者。

二、勤政務(wù)實，堅決完成目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)年度工作安排，我在2015年主要抓了以下幾個方面工作。

1、明確工作思路，制定年度經(jīng)營目標(biāo)。2015年，對于集團(tuán)公司來說，是全力深化改革、攻堅克難的關(guān)鍵一年，也是加快轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突破的關(guān)鍵一年。我集中精力抓好開局，早部署早安排見實效。2015年春節(jié)前，分別召開了財務(wù)決算會、計劃工作會、安全工作會，統(tǒng)一思想、提前謀劃，迅速啟動工作，抓好節(jié)點銷售，1月份全省小包裝鹽銷售完成年度計劃的12.51%，實現(xiàn)了“開門紅”。3月份，召開了省鹽務(wù)局、集團(tuán)公司2015年工作會，我作了題為《改革轉(zhuǎn)型 提質(zhì)增效 努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展》的工作報告，提出了2015年集團(tuán)公司的主要發(fā)展目標(biāo)，即食鹽省內(nèi)購進(jìn)39.32萬噸，銷售39.18萬噸，其中小袋鹽21萬噸，銷售收入達(dá)到13.5億元，其中主營業(yè)務(wù)收入13億元，非鹽銷售收入0.5億元，實現(xiàn)利潤9000萬元，其中非鹽利潤350萬元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)5%。同時提出了“改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”的工作主題和“抓好三個推進(jìn)、實現(xiàn)五個提升”的工作重點，對集團(tuán)公司2015年工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排和部署。會上，我與各分、子公司簽訂了2015年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，與分管業(yè)務(wù)工作的其他集團(tuán)公司班子成員以及總部機(jī)關(guān)各部門簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任書，落實了目標(biāo)責(zé)任。

2、完善制度設(shè)計，開展內(nèi)控體系建設(shè)。2015年督促相關(guān)部門制定、修訂、完善制度，全年制訂印發(fā)15項制度，修訂印發(fā)8項制度，涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、作風(fēng)建設(shè)等方面。另一方面，主持對集團(tuán)公司現(xiàn)有135項制度進(jìn)行匯編，初步形成了制度匯編方案，使集團(tuán)公司在行政管理、黨建、人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、民主管理等各個環(huán)節(jié)都建立起合理的規(guī)范的工作流程。組織相關(guān)部門撰寫了《內(nèi)控體系建設(shè)實施方案》，對下一步內(nèi)控建設(shè)的原則、職責(zé)分工做出了規(guī)劃，并提出了四個階段的工作計劃、工作要求等，2015年7月將《湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制評價報告》、《湖北鹽業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》報送至省國資委備案，待鹽業(yè)體制改革和集團(tuán)公司混合所有制改革后具體實施。

3、突出重點難點，深入推進(jìn)改革。一是搞好集團(tuán)公司改革方案設(shè)計。2015年5月，我主持召開了集團(tuán)公司2015年度改革工作會議，研究部署了2015年改革重點工作。組織制定了《集團(tuán)公司深化改革的指導(dǎo)意見》和《集團(tuán)公司生產(chǎn)配套企業(yè)改革指引》，起草了《集團(tuán)公司深化改革總體方案》（討論稿）。二是嚴(yán)格按照《湖北省國資委出資企業(yè)規(guī)范改制暫行辦法》規(guī)定程序，依法依規(guī)完成了藍(lán)天公司混合所有制改革改制。2015年8月28日，湖北廣鹽藍(lán)天鹽化有限公司增資擴(kuò)股協(xié)議簽署儀式暨揭牌儀式在云夢舉行，湖北廣鹽藍(lán)天鹽化有限公司正式成立。目前新公司生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)正常。藍(lán)天公司的混合所有制改革，實現(xiàn)了湖北的生產(chǎn)優(yōu)勢、廣東的市場優(yōu)勢、新都化工公司的管理優(yōu)勢的有機(jī)結(jié)合，是全省第一家實行混合所有制改革的國資企業(yè)，被省國資委評價為對集團(tuán)公司改革具有里程碑意義，對全省工業(yè)企業(yè)改革具有借鑒作用。被中國鹽業(yè)協(xié)會評為中國鹽業(yè)2015年度十大新聞。三是調(diào)整集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)縮減為13個。在此基礎(chǔ)上，研究制定了《總部機(jī)關(guān)中層干部競聘方案》，完成了新一輪中層干部競聘工作，共聘任了13個部門的中層正職和18個中層副職，并進(jìn)行了集體廉政談話。

4、加強(qiáng)渠道建設(shè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。近兩年，為應(yīng)對鹽業(yè)體制改革，我一直在思考現(xiàn)有條件下，如何提前準(zhǔn)備、積極轉(zhuǎn)型的問題。為此，我用較大的精力抓渠道建設(shè)和客戶經(jīng)理制試點。3月份年度工作會上提出了明確的要求，8月份，分別在鄂州市和襄陽市召開了東西片區(qū)客戶經(jīng)理制建設(shè)座談會，對客戶經(jīng)理制建設(shè)工作進(jìn)行了研究和部署。之后在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上出臺了《集團(tuán)公司客戶經(jīng)理制指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)各分公司穩(wěn)步推進(jìn)客戶經(jīng)理制建設(shè)，通過加快內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制轉(zhuǎn)換，建立“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以提質(zhì)增效為目的”的綜合營銷模式，整合渠道、客戶資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5、強(qiáng)化決策與執(zhí)行，全力完成年度考核目標(biāo)。2015年，我堅持把強(qiáng)化決策與執(zhí)行，完成集團(tuán)公司年度考核目標(biāo)作為首要工作來抓，主持召開了18次黨政辦公會，組織討論和決定集團(tuán)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、基建投資、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、分子公司班子考核調(diào)整及日常經(jīng)營工作的重大事項。另外，每月月初我主持召開總經(jīng)理辦公會，聽取各部門上月度工作完成情況和當(dāng)月工作安排，安排部署當(dāng)月重點工作，抓好各項工作落實。月度中旬主持召開班子半月碰頭會，通報上半月重點工作落實情況，部署下半月主要工作事項，研究解決工作中遇到的困難，交流日常工作中的重要情況。完善了雙月經(jīng)營活動分析會制度，建立了半年工作匯報和年度述職述廉工作機(jī)制，召開了半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，實行制度化常態(tài)化管理。集團(tuán)公司上下緊盯目標(biāo)，克難奮進(jìn)，2015年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)14.21億元，完成省國資委年度考核目標(biāo)10億元的142.16%。實現(xiàn)利潤總額10215.75萬元，完成考核目標(biāo)7200萬元的141.89%。凈資產(chǎn)收益率為6.91%，完成考核目標(biāo)3%的230.33%。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升發(fā)展質(zhì)量。2015年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，我們牢固樹立過“緊日子”的思想，突出抓好成本控制和資金管理。一是認(rèn)真落實中央八項規(guī)定和省委六條意見精神，壓縮開支，厲行節(jié)約，全年招待費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車支出等四項可控費(fèi)用同比減少234萬元，下降了13.61%。二是貫徹落實省國資委推行全面預(yù)算管理的要求，進(jìn)一步明確職責(zé)，形成了科學(xué)的全面預(yù)算管理體系。三是狠抓資金集中管理工作，提高資金營運(yùn)保障能力。集團(tuán)公司資金集中的規(guī)模穩(wěn)步提升，資金集中度達(dá)到59.08%，較年初提升了11.36個百分點，達(dá)到了歷年來最高水平。四是加強(qiáng)資產(chǎn)營運(yùn)和管理工作，主持研究確定了2015年基建投資計劃，全面開展以“清固定資產(chǎn)、清房屋資產(chǎn)、清土地資產(chǎn)、清倉儲資產(chǎn)”為重點內(nèi)容的資產(chǎn)清理調(diào)查工作，進(jìn)一步摸清了家底，規(guī)范了固定資產(chǎn)的管理。五是“糾四風(fēng)”抓專項整治。根據(jù)省國資委文件精神，集團(tuán)公司結(jié)合實際，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了“七項專項整治”活動，即在省國資委“四項專項整治”的基礎(chǔ)上，增加了“辦公用房專項整治”、“業(yè)務(wù)用車專項整治”、“公務(wù)接待專項整治”等三項內(nèi)容。各單位按照集團(tuán)公司的要求，積極行動，通過規(guī)范制度、核查單據(jù)、個別座談等方式扎實有效的開展自查自糾，確保了專項治理工作不走過場、不留死角、取得實效。

7、突出賣優(yōu)結(jié)構(gòu)，確保市場供應(yīng)。集團(tuán)公司先后組織了4個小組，分赴四川、廣西、貴州、廣東進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，為集團(tuán)公司系統(tǒng)賣優(yōu)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型奠定了思想基礎(chǔ)。2015年5月，我主持召開了2015年度品種鹽銷售工作會議，對品種鹽銷售工作進(jìn)行了研究部署。指導(dǎo)制定出臺了《關(guān)于促進(jìn)品種鹽銷售的意見》。會后，各市州分公司積極采取有效措施，強(qiáng)化宣傳導(dǎo)購，迅速打開了品種鹽銷售工作的新局面。之后我們積極關(guān)注品種鹽銷售出現(xiàn)的新形勢、新變化，把握動態(tài)，推動了賣優(yōu)結(jié)構(gòu)工作縱深發(fā)展。2015年，全省累計銷售品種鹽4.83萬噸，同比增銷3.98萬噸。另一方面，積極籌劃新產(chǎn)品上市工作。2015年，研究儲備了雪花鹽、竹鹽、綠色深井鹽、高純食用鹽等4個新品種。同時，從陜西引進(jìn)的中鹽榆林的沙棘碘鹽、枸杞碘鹽兩款新品種鹽已在全省試銷，進(jìn)一步豐富了我省食鹽市場，滿足了多元消費(fèi)需求。

我們著力加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，提高市場保障能力。督促相關(guān)部門加強(qiáng)與鐵路部門的溝通銜接，進(jìn)一步強(qiáng)化了駐站調(diào)撥工作。指導(dǎo)包裝配套企業(yè)克服困難、創(chuàng)新服務(wù)，保障了包裝物和激光防偽商標(biāo)的正常供應(yīng)。提前布局旺季市場，確保市場供應(yīng)。四季度，督促指導(dǎo)加大了調(diào)運(yùn)量，提高了市場保障能力，元旦、春節(jié)期間市場供應(yīng)整體平穩(wěn)。2015年，集團(tuán)公司共銷售鹽品40.18萬噸，完成年計劃39.18萬噸的102.54%。

8、突出品牌建設(shè)，切實提升企業(yè)形象。我高度重視集團(tuán)公司“云鶴”品牌建設(shè)，主導(dǎo)了“云鶴”商標(biāo)申馳工作，經(jīng)過不懈努力，2015年，“云鶴”食鹽商標(biāo)被國家工商總局商評委認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。“申馳”成功為集團(tuán)公司提升“云鶴”食鹽商標(biāo)的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價值發(fā)揮了積極有效的作用。另一方面，著力開展“云鶴”品牌宣傳，著手制訂廣告片、宣傳片制作方案，專門聘請了廣告公司，開展廣告片制作，利用媒體傳播優(yōu)勢，開展“云鶴”品牌宣傳推廣活動，提高“云鶴”品牌的知名度和美譽(yù)度。

9、突出安全生產(chǎn)，提高安全保障能力。我十分重視集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，及時學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查，全年共投入91萬元，對11個隱患項目進(jìn)行了治理。指導(dǎo)相關(guān)部門制定完善了《集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》、《集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)部門（單位）安全生產(chǎn)考核獎勵辦法》和實施細(xì)則，安全管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。一年來，3次帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，全年未發(fā)生重大安全事故。

三、廉潔自律，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

按照中央和省委的要求，堅持“三嚴(yán)三實”，爭做“兩為”干部。一是帶頭廉潔自律。自覺遵守中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”等廉潔規(guī)定，帶頭遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項紀(jì)律，謹(jǐn)慎交友圈、凈化生活圈、管住活動圈，嚴(yán)把權(quán)、錢、色、名四道關(guān)口，把住原則、把住底線、把住第一次，努力做黨風(fēng)廉政建設(shè)的清醒人、明白人、局中人、帶頭人。目前配偶及子女沒有經(jīng)商、沒有移民，我本人沒有違規(guī)的人情消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)，嚴(yán)格按照規(guī)定使用車輛，未出現(xiàn)公車私用的現(xiàn)象。二是注重發(fā)揚(yáng)民主。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，不斷完善“重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用”等方面決策制度建設(shè)，遇事講民主，充分聽取意見和建議，力戒“一言堂”、“家長制”，自覺接受內(nèi)外監(jiān)督。三是努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)。將接訪工作作為聯(lián)系群眾、聽取呼聲的重要渠道，作為“一把手”工程來抓，接地氣，聽民情，解民憂。2015年集團(tuán)公司出臺了主要領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，我和汪書記每季度的第一個工作日為定期接訪時間。2015年我接待了2名上訪職工。同時，深入開展聯(lián)系點調(diào)查走訪，2015年我先后4次深入聯(lián)系點開展工作，及時了解基層職工所思所盼、所憂所急，努力改進(jìn)工作，解決職工反映的突出問題。

四、履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對履行“一崗雙責(zé)”的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)上級有關(guān)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的文件精神，增強(qiáng)履行“一崗雙責(zé)”的自覺性，充分認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人抓好廉政工作，是應(yīng)盡的責(zé)任，是履職的要求，只有各司其職，齊抓共管，才能搞好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、風(fēng)清氣正的廉政環(huán)境。

2、明確任務(wù)，增強(qiáng)抓好廉政建設(shè)的有效性。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同步謀劃部署、檢查考核和協(xié)同推進(jìn)。抓廉政教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識，增強(qiáng)拒腐防變能力。大會小會、重要節(jié)點都要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，力求做到廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩促進(jìn)、兩提高。

3、嚴(yán)格管理，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。一是抓好廉政責(zé)任制任務(wù)分解。主持召開了全省黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，與各分子公司、直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人和總部機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集體廉政談話，把廉政建設(shè)任務(wù)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)。二是抓日常廉潔教育。集中學(xué)習(xí)了《準(zhǔn)則》、《條例》，在“三嚴(yán)三實”專題教育中帶頭交流研學(xué)，強(qiáng)化了廉潔自律意識。三是自覺接受監(jiān)督。接受了省委巡視組的巡視和省委檢查考核組的考核檢查，接受了省國資委黨委的監(jiān)督檢查，并對檢查反饋的問題認(rèn)真抓好整改落實。嚴(yán)格過好組織生活會、民主生活會，開展了批評與自我批評，有針對性的制定了整改清單。對省委巡視組移交的問題，迅速做出了處理，督促進(jìn)行問責(zé)。

回顧過去的一年，我做了一些工作，取得了一定成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是理論學(xué)習(xí)還不夠。雖然比較注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但只是泛泛的學(xué)，對與工作相關(guān)的書籍看得多、有興趣，對其他的理論了解不夠。對上級的方針、政策等文件看得多、聽得多，但研究的不夠透徹，缺乏理性思考與分析，沒有深入細(xì)致地解剖麻雀，學(xué)習(xí)有時膚淺、零散，影響了對工作的深層次指導(dǎo)；二是狠抓落實還不夠。對作出的一些工作部署，還存在跟蹤問責(zé)問效不夠的問題；對探索建立的一系列工作機(jī)制，還需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。三是溝通交流還不夠。與集團(tuán)公司班子成員和各市州公司一把手交流溝通較多，與機(jī)關(guān)和基層普通職工交流相對較少，溝通聯(lián)系有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是工作方法創(chuàng)新還不夠。就具體工作而言，我們的食鹽流通渠道建設(shè)基礎(chǔ)工作還比較脆弱，市場掌控能力有待提高?？蛻艚?jīng)理制建設(shè)發(fā)展不夠平衡，少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、工作督導(dǎo)不力。鹽業(yè)市場監(jiān)管難度加大，不法商販趁鹽業(yè)改革之際，沖擊食鹽市場。

在今后的工作中，我將堅決貫徹省委、省政府、省國資委的各項部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，狠抓制度落實，廣泛聯(lián)系群眾，多方聽取意見，不斷提升履職能力，努力完成上級交辦的各項任務(wù)，為湖北鹽業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的努力。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨性修養(yǎng)。要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十八大精神及十八屆四中、五中全會精神，習(xí)近平總書記系列重要講話，讀原著、學(xué)原文、悟原理，并著力在正確把握黨的最新理論成果的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)上下功夫，著力在深刻理解黨的最新理論成果的新思想、新觀點、新論斷上下功夫，著力在全面掌握科學(xué)理論的立場、觀點、方法上下功夫，著力在將理論成果轉(zhuǎn)化成工作的指南針、催化劑上下功夫。同時，注重堅持理論聯(lián)系實際，把著力點放在學(xué)以致用上。努力做到運(yùn)用科學(xué)理論對工作中的現(xiàn)實問題進(jìn)行深入思考，努力做到運(yùn)用科學(xué)理論全面審視自己的思想和行為，真正踐行“三嚴(yán)三實”的要求，做“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的好干部。

二、進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，著力推動提質(zhì)增效。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以深化改革為動力，以“客戶經(jīng)理制”為抓手，以“賣優(yōu)結(jié)構(gòu)”為重點，堅持“質(zhì)量兼取、提質(zhì)增效”原則，規(guī)范市場管理，抓好銷售工作，拓展?fàn)I銷渠道，掌控市場終端，加大“云鶴”品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象，加快改革轉(zhuǎn)型，激活體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力、經(jīng)濟(jì)實力和市場競爭力，實現(xiàn)改革與發(fā)展雙促進(jìn)、雙增效，推進(jìn)湖北鹽業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”。 以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)中心大局，抓緊形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效機(jī)制，堅持標(biāo)本兼治、綜合施策，加大治本力度；以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，認(rèn)真履行好主體責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的各項考核中，確保全系統(tǒng)各級單位“一把手”在完成好本單位業(yè)務(wù)工作任務(wù)的同時，對反腐倡廉主要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大案件親自督辦，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作與業(yè)務(wù)工作的同部署、同檢查、同考核。以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》為抓手，結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育，切實把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把全系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷推向深入。

附件2：

省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員2015年度履職盡責(zé)工作項目清單

姓名： 吳奇寶? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?填報時間：2016年4月12日